前言：
    成功的企业必须做好三件事：一是制定正确的发展战略、二是建立良好的运营体制、三是选聘一批优秀的人才；
    因此，制定正确的发展战略就成为企业生存发展的关键要素之一，那么，如何才能制定既符合市场要求、又能充分发挥企业内部资源优势、并且很容易分解落实到位以利执行的发展战略规划呢？
    本课程将和您讨论这些问题！

课程大纲：

序言：企业的7S系统

第一模块　企业发展战略设计技术

第1章 企业发展战略定位

第2章 战略诊断技术

1、PEST分析技术
2、五种力量分析模型
3、职能分析技术

第3章 战略设计技术

1、SWOT技术
2、利益相关者分析
3、波士顿矩阵
4、GE矩阵
5、价值链分析
6、主业选择技术

第4章 资源能力评价

1、利用度－转移性矩阵
2、资源综合评价

第5章 核心竞争力分析

1、什么是核心竞争力
2、核心竞争力的识别
3、造就企业核心竞争力

第6章 战略方向确定和选择

1、发展战略方向分析
2、发展战略规划确定
3、发展战略方向具体化
4、企业发展战略规划转化为发展目标

第二模块　企业发展战略有效实施

第1章 战略实施方案的制定

1、职能子战略规划
2、实施方案制定

第2章 战略实施1－宣传到位

1、高层思想高度统一
2、中层领导核心共识
3、基层员工充分了解

第3章 战略实施2－寻找一个有效的切入点

1、企业关键点分析
2、从切入点入手

第4章 战略实施过程中的控制反馈体系

1、建立有效的控制反馈体系
2、有效控制

第5章 战略优化

第三模块 蓝海战略

第6章 蓝海与红海

1、什么是蓝海与红海
2、蓝海的基石
3、红海与蓝海之比较

第7章 蓝海原理

1、简介
2、“战略布局图”的设计
3、四步动作框架
4、设计“剔除－减少－增加－创造”坐标格
5、明确良好战略的三个特点
6、重构全新的战略布局图

第8章 蓝海实施

1、蓝海实施的六项原则
2、重建市场边界－构想新市场空间
4、注重全局而非数字
5、超越现有需求
6、遵循合理的战略顺序
7、克服关键组织障碍
8、将战略执行建成战略的一部分

第9章 蓝海案例

1、竞争三阶段
2、发展三阶段
3、让消费者“一见倾心”的差异化――价值创新
4、差异化，或者死亡